施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開(kāi)工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；針對(duì)主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營(yíng)效果，全面地完成施工任務(wù)。

我們先來(lái)看看項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理流程。

為指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》ＧＢ／Ｔ５０３２６－２０１１規(guī)定，并符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行編制。

一、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)原則
項(xiàng)目經(jīng)理部在編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的基本建設(shè)程序。

2、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工順序和施工程序，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)速度，縮短工程工期。

3、采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及線(xiàn)性規(guī)劃等，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。

4、科學(xué)的安排冬、雨季施工項(xiàng)目，落實(shí)施工措施，增加全年的施工日數(shù)，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

5、認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針，不斷提高施工機(jī)械化水平，貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制相結(jié)合的方針，擴(kuò)大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度。

6、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7、采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)的確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，提高施工質(zhì)量。確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

8、盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資和充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量；盡心規(guī)劃施工平面布置圖。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并節(jié)約施工用地，力爭(zhēng)不占或少占耕地。

二、要求
編制總體施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目具體情況編寫(xiě)，盡可能避免照搬投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)或從網(wǎng)上下載照搬照抄。要求編制的是指導(dǎo)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制要求具有針對(duì)性和可操作性，應(yīng)做到條例清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)合理，方案可行。為了避免編寫(xiě)過(guò)程的形式主義，提高施工效率，規(guī)范施工，降低成本，制定施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)相關(guān)要求。

三、編寫(xiě)規(guī)定、期限及審核
1、大型工程或技術(shù)難度較大的構(gòu)筑物工程由公司總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員制定總體施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)編制。

2、中小型工程由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織技術(shù)人員制定方案，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理部總工審核。

3 、施工組織設(shè)計(jì)的審核由公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審。會(huì)審中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)提出修改意見(jiàn)，并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部修改。

4、 施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審修訂成稿后，報(bào)總工程師審批，再印發(fā)給相關(guān)單位和部門(mén)，需要報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)送。

5、分部、分項(xiàng)工程依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求及工程具體情況，需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，基層單位工程技術(shù)管理部門(mén)審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

四、施工組織設(shè)計(jì)審批表
1、大型工程自收到圖紙起，十四日內(nèi)完成編制，五日內(nèi)完成審核；

2、中小型工程自收到圖紙起，七日內(nèi)完成編制，三日內(nèi)完成審核。

施工組織設(shè)計(jì)必須在工程開(kāi)工前完成所有的編寫(xiě)、審核及上報(bào)，不得影響工程施工的正常進(jìn)行。

對(duì)于項(xiàng)目的靈魂、總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者——項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)重在關(guān)注一些什么？

施工組織進(jìn)度計(jì)劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系，為完成各個(gè)分部、分項(xiàng)工程所做的一個(gè)項(xiàng)目的總體時(shí)間安排。編制總進(jìn)度控制計(jì)劃的目的是將施工全過(guò)程在限定的時(shí)間與空間內(nèi)作出通盤(pán)的安排，明確施工部署，確定總體的目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃是組織工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)和人員編制好總進(jìn)度控制計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理必懂得原則

可行性原則

工程進(jìn)度計(jì)劃必須是可操作、可實(shí)現(xiàn)的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，還會(huì)影響計(jì)劃的執(zhí)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，只有計(jì)劃制定者和執(zhí)行者對(duì)施工計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，才能保證行動(dòng)一致，使施工計(jì)劃順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)最終總體進(jìn)度目標(biāo)。

關(guān)鍵工作控制原則

對(duì)于影響施工組織的重大事件，關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程要高度重視。只有準(zhǔn)確把握住關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

適當(dāng)裕量控制原則

工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件、設(shè)備故障、天氣原因及不可抗力等因素都有可能對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。只有施工進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)寬松、留有裕量，增加計(jì)劃彈性，才會(huì)有利于計(jì)劃的執(zhí)行。

適當(dāng)穩(wěn)定原則

工作計(jì)劃一旦制定，在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。不能按照項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃編制人員的主觀愿望隨意改動(dòng)，否則將會(huì)引起一線(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)及人員原有工作安排的改變，削弱工程建設(shè)的執(zhí)行能力。

項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注點(diǎn)：

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理

在工程管理過(guò)程中，將從質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩個(gè)方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施，項(xiàng)目部將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照 ISO9002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。

2、項(xiàng)目工期管理

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。在工程技術(shù)部設(shè)置專(zhuān)職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。

3、項(xiàng)目安全管理

建立和認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級(jí)責(zé)任，分片責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)，把堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來(lái)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章；參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部安全文明部備案；所有施工人員均購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)；項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)，應(yīng)豎立醒目警示牌。

4、材料管理

為保證材料質(zhì)量，材料管理部門(mén)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不允許不合格材料用于施工。

進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。

5、工程技術(shù)管理

技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門(mén)—工程管理部與質(zhì)量部、安全部，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門(mén)—工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括:

①熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。

②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。

參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。

③組織技術(shù)交底，編寫(xiě)技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。

④工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。

⑤參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。

⑥提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。

⑦參與成本控制。

6、成本管理

由合同管理部具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門(mén)和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。

工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資部加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給工程管理部，采取有效的糾正措施，每月作為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程管理部會(huì)同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門(mén)和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門(mén)采取相應(yīng)措施來(lái)糾正問(wèn)題。

7、工程驗(yàn)收

對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。

如：模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查，并備有書(shū)面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后才能澆注混凝土。

8、后續(xù)報(bào)告

交付使用的工程，會(huì)在保修期內(nèi)定期派人保養(yǎng)及維護(hù)，超出保修期的，若有需要進(jìn)行維修的，一定積極配合，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。